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原标题:力促公司班创立设职业余大学力开展,固然集团班创建设办事本来就有显著改良

浏览次数:106 时间:2020-01-01

发布日期:2014-09-05 稿件来源:admin 浏览量:622

力促公司班创立设职业余大学力开展,固然集团班创建设办事本来就有显著改良。发布日期:2014-10-11 稿件来源:admin 浏览量:630

7月20日下午,为全面总结2016年上半年班组建设工作完成情况,推动公司班组建设工作深入开展,皖能合肥公司在办公楼三楼多功能会议室召开了班组建设培训推进会。该公司纪委书记、工会主席冉磊出席会议,班组建设办公室成员,各专业、各部门班组长约50人参加了此次会议。 会上,该公司工会副主席骆松首先解读了《皖能合肥发电有限公司班组建设管理考核试行办法》的修改出台背景、主要增补内容和相关工作要求。公司班建专职对2016年上半年班组建设检查及整改落实情况作了通报。发电部运行四值值长、电气分场二次班班长分别作了交流发言。班建办公室成员结合部门职责提出了工作建议。 冉磊对上半年班建工作进行了简要回顾,指出了存在问题和不足,并就推进下步班建工作提出了要求。一是提高思想认识,高度重视班建工作。班组是公司的最基层细胞,班建工作是公司管理的重要基础性工作,加强班建工作上级有要求、公司有需要、职工有期盼。二是层层落实责任,加强班组执行力建设。各单位是班组建设的责任主体,党政主要负责人是班建工作第一责任人。加强班组制度建设,干部以身作则,提高管理刚性。三是加强基础管理,提升班组活力和战斗力。打造班组工作亮点和特色文化,统筹“软硬件”建设,努力构建“三型”班组。四是抓好问题整改,力争在股份检查中争先进位。从检查情况看,还存在整改不到位问题。要求近期集中时间和力量进行查缺补漏,全面落实公司整改要求。

滕博会官网登录,9月3日上午,皖能铜陵公司召开班组建设工作推进会。公司纪委书记、工会主席米成及相关部门负责人参加会议。 推进会上,米成强调:虽然公司班组建设工作已有明显改进,但与相关兄弟单位相比仍有差距,主要表现在软件建设和管理上。就重点检查内容,米成提出四点要求,一是班组台帐要规范,各分场负责人要加强管理,补缺补差;二是班组物品、物件需要严格按定置图进行摆放;三是重点检查班组卫生、班容班貌,必须做到窗明几净;四是不断提高职工对班组建设管理工作的认识和理解,不断提升职工精精气神,为公司发展营造和谐稳定的氛围。 会议还确定了由公司领导率队,各相关单位人员参加,安监部为督促检查主管单位的周检查制度。做到检查和考核相结合,并对提出整改的内容和责任单位定期进行公布、限期整改;对未及时整改的或整改不到位的单位将直接考核相关负责人。 随后,米成率工作人员到汽机分场各班组就班组建设工作进行再督促、再检查。(文/齐春香 图/郝军红)

为进一步推进公司班组建设工作,自9月以来,皖能铜陵公司工会主席、班组建设领导小组副组长米成率公司班组建设检查组,分赴燃运部、锅炉、汽机、电气、热控和硫灰分场的34个班组进行检查指导。 公司高度重视班组建设工作,并将此项工作作为本年度的重点工作。为使公司班组建设管理水平有实质性的提高,公司成立了班组建设领导小组,制定了《皖能铜陵发电有限公司班组建设管理办法》,将各检修分场进行了重新定置、各班组进行了装修、配置了崭新的桌椅、资料柜和生活柜等,班组硬件建设上了一个新台阶。 为将班组建设工作逐步推进,在米成的率领下,由公司安监部、党群部、技术支持部、总经部、人资部、武装保卫部等职能部门,联合成立了检查组分赴6个分场,对各班组的软硬件齐抓共管,进行现场检查指导。检查组成员检查了各班组的定置管理、各类技术资料、管理台帐、“五净”“五齐”和职工精神面貌等,除当场进行指导外,还将各班组拥有的亮点、存在的问题和有关建议进行总结反馈,以指导各班组有的放矢地进行整改,不断提高班组的管理水平,实现班组管理的规范化、标准化,促进企业管理水平全面提升。 期间,公司党委书记刘忠平也数次来到各班组进行现场指导。

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