滕博会官网登录 > 关于我们 >   为促进双提升工作责任落实,抓政令畅通、抓程序规范、抓作风转变、抓闭环考核、抓素质培训

原标题:  为促进双提升工作责任落实,抓政令畅通、抓程序规范、抓作风转变、抓闭环考核、抓素质培训

浏览次数:109 时间:2020-01-01

2015年以来,皖能马鞍山公司在安全、生产、经营、创效、廉政、管理等各项工作中,积极推进“五抓五落实”,保证各项工作稳步推进。 “五抓”即:“抓政令畅通、抓程序规范、抓作风转变、抓闭环考核、抓素质培训”。 抓政令畅通,要求各级管理人员贯彻执行公司各项指令、督办要求和任务安排;抓程序规范,要求严格执行依法治企,按章办事;抓作风转变指通过转变工作作风,提高工作效率;抓闭环考核,要求各项工作的开展要做到定责、定人、定时、定质,做到责任可追溯,奖罚有依据;抓素质培训,要求做好职工素质的再提高、再整合和再优化,实现人才引进、培养“双轮驱动”。 公司根据集团2015年度工作会议精神和股份公司下达的年度生产经营任务指标,以“五抓”为重点,积极推进“机组安全管理、董事会任务指标、两价一量、技改创效、项目推进”五项关键工作的落实,扎扎实实做好各项保障措施的贯彻执行,推进精细化管理,开创了各项工作的良好势头。

摘要: -->

摘要: -->

  本网讯 近日,大唐湘潭发电公司分三批次组织检修班组、运行班组、多经班组长座谈会,听取了员工关于加强安全生产和班组管理方面的意见建议,积极探索新常态下推进班组建设的有效途径和措施。这是该公司加强班组建设的又一具体措施。
  在集团公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会上,集团公司董事长陈进行要求系统各基层企业进一步增强班组建设的认识,把加强班组建设与“七个加强”工作放到同等重要位置,作为一项重要任务抓。为进一步优化班组管理,该公司不断探索班组建设新途径、新方法,突破传统班组管理模式,从严管细做入手,为增强该公司提质增效注入活力:
  严格管理做好班组的安全生产工作。把班组的安全工作放在首位。提高班组人员的安全防范意识,牢牢做到“四不伤害”,抓好风险防控,严抓问题整改,保证作业现场整个过程的安全,杜绝事故发生。同时班组长靠前指挥,勤下现场,对生产中存在的异常情况,快速、稳妥处置,尽可能的减小影响。加强班组建设的日常考核检查,做到常态化、细致化。全面实行上级检查、班组之间互查、班组自查相结合,同时加大文明生产考核力度,加强7S管理,开展每月评比,激励员工积极向上,健全完善班组建设指标考核机制,实现在考核中整改促进,在考核中总结提升。
  细致规范做好班组的安全日常工作。充分利用每天的班前会,明确班组每个员工的工作任务的危险因素和预防措施,使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数,及时发现隐患、违章、异常,及时闭环处理,切实把安全隐患遏制在萌芽状态。加强内部沟通,及时关注班组动态,及时反馈问题并解决。强化思想建设,发挥网络沟通平台作用。各班组自发建立QQ工作群、讨论组、微信工作群等网络沟通交流平台,并充分利用这一平台进行有效沟通,掌握思想动态,收取有关意见和建议。
  协调推进做好班组的安全培训工作。完善各项资料的记录管理,针对工作中的体会心得、做法经验进行详细记录,为各项工作的总结归纳提供坚实的事实依据。进一步拓展周培训中的“班组大讲堂”培训形式,丰富培训内容,将被动培训转变为主动学习,打造“学习型”班组,组织专业技术人员制作课件,由浅入深,从原理到检修工艺进行讲解,同时采用双向交流等方式研讨技巧,提高职工参与度。加大创新创效与班组建设工作融合力度,让每个班组都成为创新的阵地,每个岗位都成为创新创效的载体,不断提高创新效率。(雷欢)

  今年以来,国电康平发电有限公司坚持以集团公司“一五五”战略为指引,持续把握“双提升”工作主旋律,在创新求变、统筹结合上深下功夫,使“双提升”贯穿到生产经营全过程,为全面提质增效、实现全年工作目标提供强大引擎。

图片 1

集思广益重部署

  “深化‘双提升’工作是我们应对复杂局势、抵御市场风险的必然选择……要从事关全局的重点领域、关键环节着眼,从经营管理的一点一滴着手,切实把‘双提升’工作扎实推向深入……”3月25日,康平公司召开“双提升”工作推进会,全面动员部署“双提升”工作。
  会前,该公司利用近一个月时间精心编制年度“双提升”工作方案,经过集体研究讨论,几易其稿,最终确立了“双提升”工作的5项重点任务,即抓安全生产、抓市场营销、抓成本控制、抓集中管控、抓培训,细化分解为21项重点工作任务,制定18项具体措施、6项保障措施,从工作内容、工作目标、责任部门、配合部门和完成时间上做了明确规定。同时,形成专项组工作方案5个,把“双提升”工作渗透到企业管理的每个专业领域、每个管理环节、每个管理部门、每个工作岗位,明确深化提升目标和任务,紧抓具体措施的落实,提高与各项目标任务的结合度,实现“双提升”工作的“全覆盖”和全面提升。
  为促进双提升工作责任落实,该公司总经理、党委书记分别与各专项提升工作小组签定“双提升”工作承诺书5份,与安全生产部、人力资源部等7个部门签定了“双提升”重点工作目标责任书,进一步强化责任、明确目标方向。

全位控制作保障

  “双提升”工作是一项综合性、系统性的工作,该公司认真落实集团公司“四十字”方针,全员发力,全力以赴,形成上下联动、协同推进的工作局面,确保完成“双提升”各项工作任务。
  从提高人员意识入手,加大引导、培训、激励力度,促进人员转变观念和强化意识,以思想观念的转变和创效意识的提升来促进双提升工作深入开展。年初以来,结合安全生产标准化达标建设工作,开展各类技术培训、外出考察1260 人次。通过选树“经营管理”、“成本管理”、“生产管理”、“燃料管理”等专项管理工作典型样板,进行优秀成果集中发布、学习共享和宣传推广。对燃料部压降煤价节约燃料费1200万元等七件创效事迹进行奖励并张贴荣誉墙进行宣传,提高了广大员工参与“双提升”工作的积极性和创造性。
  从解决问题上提高,深入开展自查自纠和管理诊断工作,运用“多维对标”,与先进对找差距,与设计对挖潜力,与伙伴对看变化,与市场对找节奏,深入查找当前企业生产经营活动中存在的突出问题和薄弱环节,建立重点工作清单,量化提升目标、制定提升措施、破解制约瓶颈。“双提升”办公室、各专项工作组、各级管理人员每周深入到各基层部门、班组,通过对标还原问题本质,找出在管理上存在不足和漏洞,随查随改,对一时解决不了的问题,落实责任部门、人员,跟踪整改直至完成。
  从创新求变、统筹结合上求突破,该公司按照集团公司“四个集中管控”的总体要求,牢固树立“一盘棋”思想,将“集中管控”全面纳入“双提升”工作推进通道,深度融合。有效加强财务集中管控,积极构建“大财务”管控体系,深化“月对标、季分析、年考核”的成本资金对标体系,强化融资资源统筹优化配置,确保资金链安全,争取资金成本最优,提升公司整体经营效益;继续加强燃料集中管控,加强年度合同管控,合理调整入厂煤炭结构,突出以量控价,实现重点矿烟煤采购价格持续降低,进一步完善阳光采购和竞价交易机制,推动燃料全过程科学化管理;主动适应物资集中管控,修订完善采购监督管理制度、机制,严格执行供应商评价、准入和淘汰机制,适应上级公司三级管理、两级采购、集中配送体系,确保供货价格、质量、及时性及服务得到保证,推进阳光采购全覆盖;严格落实招标集中管控,完善招标管理制度,明确权责边界,细化管控流程,加大招标计划管理力度和深度,按集团公司《招标计划管理办法》要求,做好招标年度计划、季度计划和月度计划,逐级履行好审核把关职责,防范企业经营风险。

抓细抓小求实效

  抓关键打基础。该公司注重将各生产班组作为推进“双提升”工作的最小机体,以落实岗位责任制为核心,以“班组标准化建设”和创“文明班组”为抓手,以提升员工队伍素质为重点,不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,实现了班组管理不断升级。3月29日,该公司组织召开2016年班组建设管理提升工作会,对班组建设提出“起点要高、定位要准、特色要明、亮点要足”的“四要”要求,结合各班组特点,重点抓好小精品工程,激励职工小改小革,引导职工修旧利废,有效降低生产成本,提高经济效益。
  严细节促提升。在安全管控方面,大力开展反违章工作,完善反违章揭示板,对违章行为进行处罚和曝光,以“三反四保”活动为抓手,加强“两票三制”管理和危险点分析预控,严格量化考核、严防人员违章;对可能导致机组非停的隐患进行跟踪、监督、验证,关口前移,提前预控,强化过程控制闭环管理。在提升设备可靠性方面,以“设备专责人和设备评级制度”为抓手,配套执行好设备缺陷管理制度、隐患排查制度、检修信息管理制度和机组大小修管理制度,强化设备检修过程监督和全过程控制,严格规范检修作业人员行为、预控作业风险、满足工艺要求、做好质量监督,实现对作业流程的标准化管控。在环保管理方面,认真落实新环保法和有关环保政策要求,把环保设施纳入主设备进行管理,加强管理和维护,确保环保设施可靠运行,加强运行监督及调整,确保环保指标达标排放。在提高经济运行能力方面,在优化运行方式、燃烧调整试验、提高自动调节品质、改进辅机控制参数上寻找突破,通过实施节能改造项目进一步提高锅炉燃烧效率,强化运行小指标对标管理,推动机组供电煤耗可比企业领先。
  完善考核机制。“根据公司《经济责任制考核管理标准》设备检修管理第4条,设备信息系统未按照规定时间录入相关信息,考核责任人50元……”这是康平公司周考核简报的内容。该公司坚持重对标、硬考核、强激励、严约束,围绕“双提升”工作主线,结合星评和目标责任绩效考核,推进全员绩效考核的实施,完善计划、预算、对标、考核“四位一体”的管控体系,完善结构化考核模式。“双提升”工作办公室对活动组织情况、指标提升成效进行评价打分,并将评价结果纳入各部门年度目标责任制绩效考核。(代焕)

图片 2

本文由滕博会官网登录发布于关于我们,转载请注明出处:  为促进双提升工作责任落实,抓政令畅通、抓程序规范、抓作风转变、抓闭环考核、抓素质培训

关键词:

上一篇:陕煤集团煤矿管理后备干部招生考试在西安举行,来自下层煤矿的86名青年干部将在两天时间里经过笔试、面试后

下一篇:三是矿井建设要与质量标准化建设结合好,的安全管理理念